国网电动汽车服务有限公司：财务共享服务中心模式研究项目

      国网电动汽车公司存在财务支撑人员少、业务条线多、业务方向调整频繁、多事业部独立发展、多区域矩阵管理等状况，企业管理面临很大的挑战。为服务公司“双百行动”综合改革，落实公司动能转换计划，建立提升公司竞争动力和效率效益，支撑公司向市场型、科技型企业的根本转变，建设符合互联网企业“集中、集约、高效”管理特点的管理模式，借鉴互联网企业的最佳实践，提出建设符合公司互联网业务发展特点的财务共享服务中心平台，来支撑公司的快速发展，支撑集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，全面提升管理和决策水平，实现人财物集约化，实现业务成本的降低和业务系统利用率的提高。博文德为国网电动汽车公司本部进行财务共享中心管理模式研究进行建设运营模式分析。